Reflectie en weerbaarheid: (E-)Coaching in tijden van onzekerheid. Het Coronavirus houdt ons allen bezig – privé én in het werk.…
Ik heb bovenstaand artikel over mijn onderzoek naar het lange termijn effect naar coaching onder mijn cliënten gepubliceerd op LinkedIn.…
Als je in coaching gaat, investeer je als coachee (en veelal ook als werkgever) fors in tijd én geld. De…
Peter’s principle: het principe dat wanneer iemand goed is in de inhoud van zijn vak; hij of zij ‘mag’ gaan leidinggeven. Bezit diegene echter wel de juiste competenties hiervoor? Een beschrijving mede aan de hand van een casus.
Young potentials zijn interessant voor vele bedrijven. Om ze te behouden is het goed om in hen te investeren en hen alle ruimte te geven tot bloei te komen; een van de middelen daartoe is coaching.
Hoe komt het dat mensen onzeker zijn, welke uitingsvormen zijn er zoal en hoe coaching kan helpen situaties met meer zelfvertrouwen tegemoet te treden.
Voor coaches: door stil te staan en aandacht te besteden aan wat mensen voelen en aan wat het lichaam te vertellen heeft, kunnen we het bewustzijn vergroten. Als ervaren lichaamsgericht begeleider deel ik theorie en praktijk en laat ik zien hoe je dit toe kunt passen in coaching.
Mensen willen geregeld hun impact in verschillende situaties vergroten. Een mooie vraag voor een coachtraject, waarin oude -inadequate- overtuigingen, onbewuste gedragspatronen en het verkennen van nieuw effectief gedrag de revue passeren.
Een driegesprek is een waardevolle toevoeging bij veel werkgerelateerde coachtrajecten.
Wanneer en met welk doel zet je het driegesprek zinvol in.
Wat is e-coaching? Wanneer is het meer en minder effectief? Als gecertificeerd e-coach beschrijf ik hoe en wanneer e-coaching relevant kan zijn.